2014年11月25日 星期二

Google 執行長的手繪簡報


看完了 Google 執行董事長施密特 (Eric Schmidt) 的手繪簡報,有非常深的感觸與朋友們分享。

在理解 Google 新的經營理念前,我很推崇美則 (Method) 的綠色企業經營方案,能成功以小搏大對抗 P&G,而且難以複製;換而言之,台灣傳統企業全做不到...因為觀念未開,因為生態如此。

例如,美則與技術開發商共同研發新產品,願意「放棄」專利,讓開發商能接競爭對手的訂單來打開市場、為了追求完全綠色企業的核心,甚至影響上游供應商與下游通路也跟進 (工廠用綠色電、物流卡車換節能油等);還有許多為追求核心理念與企業文化的特別作法,都令人膛目結舌。



套一句企業經營者長輩的話:「這個美則是頭殼壞去了嗎?哪有人吹毛求疵成那樣!

是的,起初我也認為這跟神話差不多,能學習概念卻無法貫徹作法;但看了這份 Google 簡報後,發現兩家企業說的理念雷同,透過插圖與更簡易的說明,似乎有那麼點可能性能夠成功效仿。

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簡報中有三個概念供企業經營者汲取參考:

首先是「小不一定輸大,但快必然贏慢」,這點看似簡單但其實不然,大多企業只想透過固定的模組、模式,達到控制成本的效益穩定運作,而非挑戰風險不小的創新領域。

依賴 DVD 出租模式營運的「百視達」,栽在因延遲歸還 DVD 被罰錢而心生不滿的 Netflix 創辦人手上 (Netflix 提供的是線上影音服務);台灣另一個明顯案例,就是 Yahoo 雅虎奇摩...萬年不變的經營模式,將讓它逐漸走向末日。


第二點則是「企業文化對企業本身的重要性,不亞於商業模式」,相信流連於大小公司工作者都能看見類似的陋習,大者讓員工成為螺絲釘,小者無法提供大的願景。

這邊對大公司 HR 存在必要性抱疑,因為 HR 往往只看得見人才表面上的履歷,卻無法理解能耐與好看得經歷完全是兩回事;透過 HR 挑選進企業的人,是否常是學經歷與能耐成反比呢?個人觀察,大多數具貢獻價值的人才,通常都非直接應試而來。

這邊我想說得,是 HR 的職能理論與 MBA 商業模式設計概念,或許有些跟不上時代 (當然只是部分領域,並非完全推翻)。



第三點,關於畫大餅這件事...以往令人嗤之以鼻的事倒成為現代人趨之若鶩追求的理想,簡報中一句「大賭注有時候比小賭注還容易贏」正應證此觀念;答案也很簡單,因為「大賭注可以吸引到最優秀的人」。

曾經有個僅以求生存為目標的創業朋友,對未來毫無規劃,走一步算一步;面對各種行銷與技術上的建議,他是這樣回答:「我也是學行銷出身,你說的我都懂,但我現在忙到無法思考,任何行銷建議都沒有用的!」

事情真的如此嗎?

連賣大腸麵線的老闆都願意花心思設計一套導購機制,放個平板電腦在攤車前促銷其他攤商產品,有助於整個商圈發展;上述案例就是出自於人才的建議,這就是願景的重要性,需要企業經營者有足夠的格局。



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● 54張手繪簡報,輕鬆看懂Google模式
http://www.smartm.com.tw/Article/343838cea3

● Netflix 如何擊潰百視達?
http://goo.gl/J6V2H9

● 奧維 Method 美則
http://www.methodproducts.com.tw/

喔,忘了說手繪風格簡報真是不錯,不會看到睡著 :)




2014年11月18日 星期二

東西方廣告《大英雄天團》

迪士尼繼「冰雪奇緣」後,年底推出新片「大英雄天團(Big Hero 6)」,主因當然是考量耶誕節檔期促銷玩具這件事;先不論題材走回兒童取向有什麼問題,來比較東西方怎麼表現機械人題材的動畫。



文末三支影片連結,第一支是英國版廣告,走的是傳統歐美視角與兒童思維(或...男性思維,每個男人心中都有個小鬼),表達男孩子對機械人的酷炫期待,當然還有美式的反差笑點。

第二支影片則是日本版廣告,操作著「感人」元素、訴求為成人視角;影片裡纖細的情緒流露,讓人驚訝並疑惑...這支廣告是來自同一部電影嗎?東西方文化觀點不相同,使得兩支廣告有了巨大差異,相當有意思。

第三支影片是日本迪士尼與插畫家「鉄拳」合作推出的聯名廣告,完全發揮了鉄拳所擅長的感性表現手法,讓日本版主打的感人訴求持續加溫,非常契合。


● Big Hero 6 UK Teaser Trailer(英國)
http://youtu.be/vco0SpSz17g

●『ベイマックス』本予告編(日本)
http://youtu.be/8Bwy5SMETwU

●『ベイマックス』鉄拳「パラパラ漫画」オリジナルPV
http://youtu.be/Vd2EmUB3p5I


再來聊動畫角色的造型設計,以機械人比例來看,很可能是從日本創作中獲取靈感;像是我們熟悉的原子小金剛、鐵人 28 等,而人物造型也顯得相當日式,明顯與過往迪士尼人物不同。



或許冰雪奇緣在日本引起的熱潮,深遠影響著這部新作品。



最後不免俗的來噹一下台灣版的電影命名,當我一看見「大英雄天團」之後,大概就知道台灣代理方的思維積習難改...我們總喜歡走「俗擱有力」的路線。



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● 補充:

Nok Chang 分享一下個人心得 :
Big Hero 6是改編自marvel一部美日合作的漫畫,原作的造型風格非常日系,而且故事是發生在東京,主角也是日本人,所以才會顯得日式。但其實比較原著造型,動畫版已經做了非常大幅的更動,本來的日本味被抽掉了大半,所以你說這部動畫受日本影響,的確是被影響,但是是比較被動式的影響,並不是他們想做的偏日式,而是因為原作就是一整個日式。

Eric Wei
感謝分享資訊,的確我有聽聞是改編自marvel的漫畫,透過 Nok 的補充讓我了解更多幕後的故事,太感謝了;不過這也可理解成原著有很高的成分是針對日本市場(或喜歡日本文化的族群)而來,但廣告方式卻被東西方的觀點所影響。



2014年11月12日 星期三

廣告感想「你所不知道的伯朗」

近日電視上播著一支名為「你所不知道的伯朗」廣告,有印象嗎?若沒有看過,在這篇 PO 文末尾有廣告連結,可以瞧瞧。



伯朗由罐裝咖啡起家的背景,讓年輕人覺得 Low ...光是這點,我就曾與幾位文青爭論伯朗與星巴克哪個好喝,爭得面紅耳赤(什麼水溝水、洗腳水的比喻迴盪在整個空間);尤其是深受星巴克獨特行銷手法洗腦的少年們,那人手一杯星巴克紙杯走在路上的感覺真是好棒棒!

別誤會,我喜歡星巴克的服務,這是台灣企業裡堪稱一流的;只是單就咖啡來說...與罐裝咖啡真的相去不遠,如果能夠把兩家咖啡用同樣式的杯子擺在一起,相信會認為星巴克咖啡好喝的人並不多(清淡如水沒味道,奶泡打成洗衣泡)。


回到伯朗廣告,雖然拍的氣勢雄偉、訴說著做咖啡的堅持與自信,但這紀錄片型態的廣告,都脫離不了企業主自吹自擂的老舊思想...這早在 10 年前就看過的手法,沒想到居然用不膩。

再來,做為一個餐飲企業,嚴守把關原物料與加工品質應是基本中的基本,現在敲鑼打鼓、沾沾自喜的拿出來秀給觀眾看,實在令人搖頭;或許這支影像作為店頭播放影像很適合,但始終難登大雅之堂,淪為自爽之物。



結論:單就廣告本質而言,「你所不知道的伯朗」比不上伯朗罐裝咖啡、伯朗三合一咖啡,說得難聽些便是廣告公司為討好企業的作品。

當然,長期流連於伯朗與星巴克咖啡廳工作的我,百分百可以告訴你「伯朗比較好」,原因是有美麗拉花、濃郁口味的咖啡之外,空間安靜且乾淨、處處有插座可用、免費 WIFI 用到飽,這都是很實在的魅力。

喔!如果要與女孩子約會或朋友聚會聊天,請往星巴克走。

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● 你所不知道的伯朗 A Story of Mr. Brown 中文版
http://youtu.be/rNJIrCnQMcw

唉,我真不喜歡這支老氣的廣告。



2014年10月29日 星期三

買好包,找愛型

推薦好朋友的電商平台「Arsim 愛型包包網」。



與經營團隊幾次討論,從經營理念、對細節的堅持都令我折服;即使個人未加入他們的經營團隊,也不得不讚賞並推薦給所有的朋友們。

也因為欣賞,我提供了幾個經營策略供 Arsim 團隊參考,並針對此電商平台向幾位高手請教(例如 MOMO 購物網行銷、品牌規劃總監、電商創業家等),得到珍貴且嚴格的回饋...他們雖然都喜歡 Arsim 挑選的商品與充滿美感的網站設計,但多半認為平台有些「四不像」。

簡單來說便是「要走品牌推廣?還是要走銷售?」言下之意,便是兩個都想做會導致兩邊都不討好;例如走銷售依靠的是大量的人流與銷售廣告,讓 User 一進網站便有一系列的誘導購買設計,但 Arsim 類似成衣商的官方形象網站,判斷主力銷售或許在其他大型電商。

但在得知 Arsim 著重在於平台與服務,而不在產品本身,又開始疑惑「既沒自有產品,何來做品牌的價值?

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我個人的看法既不偏向高手朋友們,也未偏向 Arsim 的經營方針;兩者之間其實有些觀念上的落差,需要釐清...首先,高手朋友們多半在行銷預算豐沛的企業,主打資本戰,小團隊根本無法採用相同的策略;再加上販售商品偏向民生消費品,這又與 Arsim 的精品領域不同,見解自然不一致。

但大品牌沒做到的事,恰好就是 Arsim 能夠去拚的,例如官網與社群平台的整合,以及「核心價值的推廣」。

例如,若核心價值是省錢,那麼省錢的訊息就要被彰顯出來,像是省下多少錢,這些省下的錢對消費者有何意義?再來,可考慮如何有利他的行為產生,讓消費者買東西之外,還能讓第三方獲益。

當然,新創團隊資源有限,也有許多難處需要去突破,旁人給予的建議都僅是「觸發靈感」的媒介,並非救命靈丹。

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最後說說 Arsim 在行動裝置上的發展,這兩天看見「愛型包包APP」,驚喜之餘立刻就下載來使用;整體來說還不賴,瀏覽步調很輕鬆愉快,很棒的操作體驗(個人很喜歡常駐的搜尋功能)。



● 愛型包包(Android APP)
http://goo.gl/lebZRj

許多數據指出,即使行動平台的購買率不高,但消費者逐漸習慣使用行動平台來瀏覽商品(懶在沙發上挑商品,誰不愛?),確認購買後再利用 PC 進行購物;因此 Arsim 此時推出的 APP 服務正在勢頭上,值得投資。

● Arsim 愛型包包購物平台
http://www.arsim.com.tw/



2014年5月9日 星期五

Steadfast Stanley 動畫賞析

在周末欣賞個小動畫是好習慣,來分享吧?建議先看過下列網址裡的影片再閱讀文章。


●《Steadfast Stanley》堅定史丹利
http://vimeo.com/93544310

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影片是加州藝術學院的學生 John Cody Kim 所創作,描述末日景象裡的「狗主角」拼命尋主的冒險故事。



其中運用常見的「病毒性感染」喪屍 (Zombie) 作為形成世界觀的元素,再將主角兩人以「聚、散、聚」的經典式劇情時間軸,讓賞析者來得及做情感投入,隨著狗主角一同冒險,最後在結尾泛起情緒波動,進而刺激淚腺。

這樣具科學邏輯推演的過程,或許創作者在當下並沒有想的如此深入,卻能在無意間符合了心理學者所研究的理論,這就是我認為藝術創作者最了不起的地方,亦即「天賦」所在。



一直以來人們都有迷思,像是圖畫得不好便無法成為藝術家、節奏感差就放棄成為音樂家...但真是如此嗎?我們再來瞧瞧這部《堅定史丹利》有什麼可以破解迷思之處?最簡單明白的便是創作者「圖畫得不好」這點。

直接說 John Cody Kim 圖畫得不好,或許過於偏頗與失禮,畢竟這可能只是繪畫風格上的問題,也該尊重他接受過嚴格的美術專業訓練...但我的意思並不具貶意,而是從這個看似失禮的評論透析出一些觀察心得。



不起眼的畫風,讓創作者下過苦功揣摩的角色動作與表情更為顯眼,像是狗兒看見男孩母親變成喪屍的震驚、撞見喪屍的恐懼、從害怕逐漸轉為堅毅勇敢的表情等...每一幀畫面都可看出創作者深思熟慮的扎實基本功。

東方思維常談及「收放」意境,讓古代詩人、琴人與畫家,透過「音律輕重」與「青墨留白」的方式,營造出鋪陳與高潮層次,以免流於匠氣並模糊了焦點;同樣道理在《堅定史丹利》動畫裡也能見到相同手法,精準的引導賞析者怎麼看、如何感受。



如同上述所言,這個放掉局部以換取高聚焦的手法,即使角色變形、缺乏透視、粗糙線條、混色骯髒、輪廓模糊不清與光線陰影錯誤等問題,賞析者都不會在意...因為這些通通不是上乘好作品「必須具備」的條件;倒不如說,正因缺乏那些俗世的膚淺表象,才讓我們得以撥開迷霧,直接面對作品的核心精神。

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再來談《堅定史丹利》另一個成功元素:「音樂」。

不知 John Cody Kim 是否因學生身份,而無預算聘請音樂創作人為動畫量身打造專屬配樂?或許如此,影片內所有插曲才都會是丹佛樂團 DevotchKa (俄文:女孩) 所創作的音樂。



從影片頭兩人相擁到狗兒出發尋覓男孩,刻意在詭譎的背景音效之後,導入第一支插曲《Let's Go》,如同宣告狗兒「出發」加入盛大、狂亂的喪屍宴會般,以馬戲團、遊樂園音樂 (如迪士尼樂園有名的樂隊遊行) 基調發展出充滿魔幻風格曲風,相當符合這段旅程的意境。



隨場景切換到「廢墟雨景」,在狗兒經過依然能動的喪屍斷手時,第二支插曲《Lunnaya Pogonka》淡入,此時狗兒發現男孩與女主人座車,手撥琴弦的低沉聲音恰好代表狗兒喜悅興奮的心跳聲;隨著狗兒發現女主人已成為喪屍,那份喜悅便急速退去...琴弦聲也跟著嘎然而止。



狗兒在失望之際,瞥見男孩腳印而燃起希望,卻因踩到汽車防盜遙控器而遭到喪屍群起攻擊,此時第三支插曲《Such a Lovely Thing》飛入,襯托了畫面中群魔亂舞的騷動感;這支插曲前半段有著俄式曲風 (例:鬼魅王子 Bumac Vitas 的歌),中間卻混入了類似墨西哥曲調與鈴鼓的清脆聲,搭配快節奏的眾多樂器,像是一列迎面疾駛而來的火車,充滿壓迫感。

這段是我的最愛!眾多喪屍狂奔而來,令我聯想到人類社會常見的現象:「社會價值觀逼迫」,像是諷刺民粹暴力行為般,向人湧來...猝不及防便會身首異處、死狀甚慘。



結尾,狗兒與男孩終於相逢卻遭到喪屍們集體侵攻,在這緊張時刻響起了第四支插曲《All the sand in the sea》,以搖滾的快鼓混音,迎來了影片高潮;接著,男孩與狗兒對視,穿上狗兒刁來的鞋子、背起行囊、戴上頭盔,兩人閉上眼最後一次緊緊相擁,便起身向前大步邁去。

打開門,已不再是陰雨綿綿;天光透亮灑落滿地,只留下一狗一人的腳印。

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結尾那段令我眼眶泛淚,充滿勇氣的兩人與插曲《All the sand in the sea》十分搭配,也象徵著人們所追求的「夥伴情誼」;不論是牽手相伴的情侶、有同樣理念的好兄弟、合作無間的工作夥伴等,皆有著「有你真好」的深意。



是啊,當全世界的人都捨棄自己時,若有人還願意支持著自己,誰能不把心交出去?這支好影片,分享給正遊走於低潮幽谷的好朋友們。

一切加油,請記得我永遠找得到你。

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●   插曲一《Let's Go》
http://youtu.be/8koVQbcisaI

●   插曲二《Lunnaya Pogonka》
http://youtu.be/6RMw6V7HbtM

●   插曲三《Such a Lovely Thing》
http://youtu.be/MU0jujiiRE4

●   插曲四《All the sand in the sea》
http://youtu.be/nzCtcAl_AUM

●   動畫作者 John Cody Kim 部落格
http://johncodykim.blogspot.tw/

●   樂團 DevotchKa 官方網站
http://devotchka.net/

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做個小補充。

在動畫創作者 John Cody Kim 部落格中,找到動畫製作過程的資料與原稿,這是看完一支動畫短片我習慣做的「功課」。

花點時間了解整個創作的來龍去脈,算是藝術創作賞析後的「餘韻」,有時甚至比作品本身的價值還高,樂趣也是翻倍的。


◎ 喪屍叫聲錄製中

舉例來說,在這部《堅定史丹利》裡喪屍是如何錄製聲音的?在台灣可能找個罐頭音樂或許就搞定了,但本片喪屍叫聲卻是在加州藝術學院錄製,並找指導老師與同學們協助。

這互動透過影像紀錄與照片被記錄下來,看起來十分有趣。

甚至動畫主角狗兒史丹利,都是擁有真實的「狗模特兒」;如此更添加了說服力,讓我感到作者是玩真的,不是僅依靠著想像來創作。


◎ 有別於最後成品的設定圖與分鏡稿

設定圖與分鏡稿是基礎中的基礎,可以見到動畫的形塑軌跡,是如何從完全有別於最後成果的版本,逐步彙整意見,進行各種調整,直到滿意為止。

看創作者釋出創作過程是種享受,彷彿像跟著孩子一日日成長,最後成為優秀茁壯的大人一般;比起直接看到成人階段,更多了一道深沉投入的情感,箇中滋味與匆匆一瞥差之甚大。

希望喜愛欣賞動畫的朋友,可以多接觸動畫製作過程的紀錄,讓享受那份餘韻醍醐味這件事,成為愉快生活的養份。


◎ 圖片為 柯基犬狗主角 Stanley 設定草稿

在作者部落格的留言裡,看見有人提議將這部動畫做成冒險/解謎遊戲,若真有機會那就太好了,我非常想支持 (希望有人慫恿作者來進行,利用群眾募資平台來找到資金來源吧!);這也是動畫受肯定後所產生的附加價值之一,先獲得賞析者肯定作品「核心精神」再圖商業化。

● 部落格紀錄《堅定史丹利》製作過程
http://johncodykim.blogspot.tw/2014/05/steadfast-stanley.html


◎ 圖片來源:John Cody Kim

2014年5月6日 星期二

特展觀察「透視維梅爾」

在台北展期的最後一天,趕上了「透視維梅爾」特展,即使如走馬看花般隨興的晃了一圈,倒也生出些許感想,就在這邊粗淺談談;先就「展覽模式」、「策展目的」與「周邊商品」三點來思考,可以窺見幾個有趣之處。



「展覽模式」的改變,與以前印象中西洋古典藝術特展有根本上的不同(如米勒展),多了一些商業化互動模式,讓此展覽的體質更像是「3D 魔幻展」;遊客可以與作品互動合照、操作模具來了解透視概念、色彩研究與構成方式的體驗等。

或許這些模式於一般商業展覽上頗常見,在傳統古典畫展中卻實在特別;做法娛樂性高了,也帶來不少爭議與問題...例如拍照、互動,都會造成展覽動線的混亂,無法讓真正打著「欣賞」意圖的賞析者投入,難免失焦。(想像一下,當你正欣賞眼前散發陰鬱氣息的作品時,有其他遊客正挨著作品拍照,並擺出歡愉表情)

為了規避這個爭議,主辦單位用「教育展」的方式來包裝,這就是因應「策展目的」來做的轉變。



這個展覽與 HP (惠普) 此企業有非常深的連結,主要是作為列印技術的展示舞台...說明白的,「透視維梅爾」特展全都是列印輸出,並非真跡;也因此必須用教育展為題來發揮,才能增加展覽深度(否則就像是去看「海報展」一樣空虛,缺少了靈魂)

至於「周邊商品」的部分則缺乏變化性,一直以來這都是台灣展覽最無趣的地方;簡單來說,就是找一堆公版商品,將展覽作品打印上去,僅是如此而已...除了創意不足,品質上亦毫無保證,粗製濫造的問題非常嚴重。(有些產品採轉印方式印刷或沒有上膠膜,可以用指甲輕易摳掉圖案...打樣程度的方法,怎麼會用在實體產品上?)

以教育展為名出發,吸引來對藝術較為陌生的遊客族群,多了滿場奔跑嬉戲的孩童...賞析者自然覺得諸多不便,但藝術推廣成效較佳,也就勉強接受了;只是周邊商品因此鎖定遊客為目標,僅僅製作出缺乏創意、水準堪慮的「紀念」商品,實是令人失望透頂。

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提到周邊商品,就得提提自己碰到困擾。


◎ 圖片來源:Citytalk 城市漫步者提案

在看完了展覽之後走到周邊商品區,經過一番觀察與挑選後,無奈地只剩下紙製品值得購買(卡片、海報、書籍);由於對維梅爾尚不能算有深入的了解與喜愛,便放棄其他紙製品,選擇購買書籍(作品解析的圖錄書)

這時突然出現難以抉擇的狀況:「兩種內容差異無幾的圖錄書」。

這兩本圖錄書,一本新版一本舊版,新版的隨書附上 DVD 解析影片,理應是首選才對,但偏偏書的樣式偏向厚窄,無法將書本平整攤開;文字的編排與字級大小皆缺乏設計,閱覽上大為不便...內頁紙質甚至採用亮面處理,除了反光嚴重之外,作品彩度也變得過於鮮豔,有過度失真之虞。

舊版的圖錄書,雖然書本厚度較薄也無 DVD 解析影片,但更加寬闊的書幅可以 180 度展開攤平,手感極佳;也因選用霧面內頁降低反光問題,佐以令人舒適的文字編排與大小,閱覽起來非常舒適。

觀察了販售人員的動作,明顯可看出主推新版圖錄書的意圖,在不算大的販售區裡便有三處陳列新版,而陳列舊版只有一處,位置也不顯眼;販售人員更極力促銷新版,並強調折扣後價格與舊版相差無幾。(新版 249 元,舊版 240 元)

鑑於此,合理判斷新版利潤較高,無怪乎販售人員會積極推銷;只是現場並未見到新版 DVD 解析影片內容展示,書籍狀況又實在比不上舊版質感,因此我便選擇了舊版本。

心中納悶的是,既然前頭已發行舊版本,為何還要做出新版本?作品解析者或翻譯者不同也還算個好原因,但新版本的設計與質感皆落後於舊版本,這又是何原因?即使多了 DVD 影片解析,在價值上似無法滿足藝術愛好者對產品在閱讀上的期待。

透過與販售人員對話與種種小細節得出結論,很可能是產品定位不同所導致:舊版本僅是「單純的圖錄書」,可以專注於追求閱讀性;而新版本主打 DVD 解析影片,書籍僅是「附屬產物」,自然不願多花心力去設計。

青菜蘿蔔各有所好,同行好友偏愛與家人共同欣賞影片,而我喜歡獨享閱讀與思考的樂趣,所以就分別購買了新版與舊版,打算之後再透過交換的方式,補足遺憾。

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「維梅爾」的作品放到最後才來談,原因是自己對這位荷蘭畫家相當陌生,只能粗淺寫些心得,還不如自己於網路上查閱有深度的評析。

台灣人對於荷蘭畫家三傑的認識,在於推廣、商業化「梵谷」與「林布蘭」的成功(例如銀行聯名卡、書籍、周邊);但卻獨獨漏掉了「維梅爾」,如此的結果不覺得有意思嗎?

導致此現象的發生可能性有三,分別為「作品數量」、「作品內容」與「辨識度區隔」。


◎ 圖片來源:Flashmoment…

以作品數量來說,梵谷與林布蘭都是多產型的畫家,一生中創作上百上千幅畫作的數量,不是僅 37 幅作品數量的維梅爾可以匹敵的...既然數量少,流通上就變得很不利;且維梅爾作品四散於不同博物館,根本難以做一次具規模的展覽,若非透過印刷技術來匯聚作品,永無可能讓賞析者一次看完所有作品的真跡。

再來看作品內容,梵谷作品情感強烈性讓人印象深刻,林布蘭畫作的史詩感與戲劇張力一流,這都可以達到拓印在賞析者腦海的目的;偏偏維梅爾畫作風格較為平靜,作品雖充滿深意卻沒有以誇張的手法來表現,相較前兩人的視覺爆發性,略顯清淡許多。

例如同樣以宗教為題材的作品,林布蘭畫下了神話發生的當下,也就是「經典場景」;而維梅爾卻選擇將時間推前或推後,嘗試去描述神話經典場景「發生前」的模樣,像是紀錄日常生活那般的悠閒步調,而非強調發生事件並充滿神性的那瞬間。


◎  維梅爾作品:《黛安娜和她的同伴》

例如《黛安娜和她的同伴》(Diana and her Companions) 這幅作品,背景是狩獵女神黛安娜的神話故事,知名橋段是將窺見女神沐浴的王子阿克提安(Actaeon) 變成鹿,讓他被自己的獵犬生吞活剝;但維梅爾選擇將時光倒帶至女神黛安娜沐浴前,與其他同伴坐在大石上休憩的場景。

除了選擇刻意避開戲劇張力的表現方式之外,維梅爾大多作品都是充滿恬靜風格的室內人物畫,第一時間看見實在過於平緩,很難深深烙印在腦海裡;雖說因此在推廣上少了許多優勢,但作品意涵實在豐富(有梗),很像越咀嚼越是芬芳的食物,相當耐看。

至於辨識度區隔的問題,一直以來我個人都將維梅爾的作品誤認為林布蘭的,原因是光線與立體感的表現都十分優異,在沒有深入去了解兩人風格的差異之下,很難立即判斷屬於誰;好在透過這次展覽理解了不少,也算展覽名為教育展的成功之處。(尤其是維梅爾非常強調透視近乎強迫症這點,以及對服裝皺褶表現、光源方向不同、大量樂器與畫中畫的明顯特色)

在理解維梅爾的作品與生平之後,也補足了對荷蘭畫家三傑的認識;但對於三位藝術家的人生皆窮途潦倒、陰鬱與壓抑、晚景淒涼等,感受到創作的動力來源...不得不說,或許正因生活貧困拮据,才能將所有的心思發揮在創作表現上,暫時逃離現實所帶來的困頓,醉心沉浸於自己搭建的世界裡。

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● 珍珠之光 - 透視維梅爾 FB
http://on.fb.me/1rYeWtK

● 維梅爾 - 維基百科
http://goo.gl/2Aqz4

● 月亮與狩獵女神 - 黛安娜
http://goo.gl/tLpM9

● 透識維梅爾充滿秘密的光影世界
http://wp.me/p18vo0-1iU

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「維梅爾特展」以印刷技術作為畫展背後的主角,讓個人想探討此問題:數位化趨勢普及至藝術領域,若藝術家以電腦創作一張畫,並公開在網路上供人觀賞,那麼這幅作品是否算是「真跡」?觀眾在網路上抓了這張圖,再把圖傳給其他人看,那麼這個複製動作會否影響到作品的「真實性」?

由於虛擬藝術不具實體,這也讓年輕世代不重視看到真跡這回事;相反的,對於曾經腳踩泥土、河裡撈魚的上一世代,能親眼看見真跡,是一種精神上的「慰藉」與神聖的「儀式」。


◎  維梅爾作品:《倒牛奶的女僕》

情感深厚程度來自於時間的不斷堆疊,當一個人 12 歲時在美術課本上看見維梅爾的《倒牛奶的女僕》(The Milkmaid),在他 42 歲時能在自己土地上瞧見作品的真跡,那份累積 30 年的情感,才能換得熱淚盈眶,而不是僅有知曉的效益。

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兩岸交流趨於頻繁之後,展覽便開始帶有濃厚的商業傾向;暫且做個小推論,背後大體分作兩個目的,分別為「企業公關需求」與「文創周邊發展」。

以本次維梅爾展覽為例,「企業公關需求」層面滿足了 HP 的技術展示,使品牌公共關係有施行著眼點,並允許拍照讓部落客能夠作為意見領袖來深入推廣展覽;再仔細去看展覽的贊助廠商,清一色的政治光譜都是「深藍」...或許這與現今有越來越偏愛複製品展覽的傾向有關。(國民黨政府積極推行兩岸商業交流,而國際企業亞洲總部皆位於中國大陸,可依此推論)


◎  上圖皆為藍色光譜的主辦單位;而 HP 是鄧小平牽線合作的企業,為第一家中美合資的高科技企業

提到「文創周邊發展」就更有趣了,若是這些周邊商品都來自於大陸工廠製造,某種程度也是為了討好傾中企業而設下的局,到底圖利了誰,很值得去追究。

藝術品真跡除了運費之外,維護費與保險都是筆龐大開銷,且效益範圍僅僅替主辦單位與藝術家基金會帶來好處而已,聰明的台灣人怎麼可能放著搖錢樹只做遮陽避暑的功能?當然不,乳名叫做小確幸的牛可以扒好層皮呢!

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以下紀錄與朋友在 FB 上的對談紀錄,在真跡與複製畫議題上探尋彼此看法:

朋友 Michael 說:
看了你的想法豐富了我的視野!能否容我分享一下小小的心得?

過去曾聽過「曲高和寡」的成語,或許用在這理解釋不了太多,關於民眾為何不花上機票跑一趟法國去朝聖,卻來到家附近的美術館來聞香?或多或少說明了附庸風雅的風氣,與辨別價值的眼光上的差異吧?

不論是複製或是原畫,都再再說明了真跡(原畫)的魅力,不是嗎?就如同李小龍的功夫,雙節棍,黃色運動緊身衣...電玩上無論再怎樣翻製,不都是向李小龍這號人物致敬?


◎  圖片:鄧麗君

小城故事、甜蜜蜜、在水一方、我只在乎你...等等許多膾炙人口的歌曲,無論多少人翻唱,其想念起的人,可有「鄧麗君」以外的人?

或許,複製贗品等風氣無法根絕,卻是越加地顯出真跡真品的價值,這是我個人覺得樂見的事。至於如何端正風氣?如何改正善良風俗?真的值得大家好好來聊聊。


本人 Eric Wei 說:
曲高和寡】現比喻言論或作品不通俗,能瞭解的人很少。

是的,正如麥可兄這個成語意涵,為了讓民眾親近藝術文化,就需要貼近一般人的視野;剛巧商業化(以營利為目的) 讓策展單位更願意花時間去揣摩消費族群的需求,倒也不是壞事。

至於為什麼民眾不坐飛機去國外朝聖,卻拘泥於自己國內的展覽這點,雖然麥可兄認為是種「附庸風雅的風氣」,但我倒有其他的看法。

做個有趣的比喻,我有個喜愛進口車的好友,他平日最愛的就是收集進口車模型,曾被我吐槽問說:「你這麼愛賓士,怎麼不直接買來兜兜風?何必收集模型車來自我安慰?」

他是這麼回答我的:「喜愛車是從迷上車體結構與造型研究開始的,這段沉浸於研究的時光才是真正迷人之處,不是真的買車的時候;而且...是要去哪生那麼多錢來買?」

從上面這段小故事裡有理解什麼了嗎?

第一點,就是對藝術品真跡朝聖前,需要事前藝術賞析習慣的培養,才會真正的有愛及熱忱,促成日後真的動身到國外朝聖的可能性;第二點就更直白了,身為一個普通人,我想是沒有多少預算可以讓他跑幾次國外來朝聖真跡的。

所以民眾期待能在台灣本土看見藝術真跡的要求,想來也不過份;附庸風雅的行為久了,也會目濡耳染,不學以能。


◎  維梅爾作品:《軍官與微笑的女子》

關於複製或原畫,這其實是心理層面的問題,大部分人講究的可能是種感受,類似花了錢卻只能看標本,而不能看活生生的動物一樣。

更講究的賞析者,可能還會認為作品失去了「溫度」,透過機械數位化輸出的方式展覽,讓畫作成了冰冷的遺體。

複製畫分兩種,分別為「臨摹仿畫」與「翻拍輸出」;前者的做法像是用現代觀點在詮釋古代作品,兩種時空背景的不同,讓每個下筆動作的立意完全喪失了...就像是維梅爾因荷蘭的戰亂,導致他創作平和的室內人物畫,讓自己在繪畫過程中逃進心中所祈求的美好世界。

如此心境,是任何臨摹者絕無可能擁有的,亦是真跡的價值;由此可知我們欣賞藝術品的目的,也包括品味那層無形想像。

至於後者「翻拍輸出」,只能做到讓人「知曉」的程度,會用這種方式來做展覽,是要圖一個啟蒙的機會,讓更多人願意接觸艱澀又孤寂的藝術領域...講得直白就是上面舉例「模型車」的定位。

贗品與複製品的確無法根絕,從小處來看,只希望它們能扮演快速傳遞與流通宣傳的角色,若能啟發幾個孩子的藝術愛好,也就功德無量了。



2014年5月2日 星期五

棉花糖飄浮商機觀察

棉花糖的飄浮商機,經過了兩年有什麼改變?

說到在咖啡裡加上棉花糖,許多人都會想起 やわはだ (Yawahada) 所販售的肉球棉花糖,在莫約兩年多前以「療癒效果」引領風潮;但在兩年後再次檢視販售狀況,發現雖然熱潮依舊,卻沒有大幅度的推廣成效。



原因之一,自然與企業經營方針有關,例如供應日本國內的市場已能滿足公司營業額,並使得手邊的處理人手接應不暇,無法再吃下更多訂單;但若要添加人手,市場需求量又不足負擔這些開銷,自然打消了拓展產線的主意。

原因之二,在於保存期限過短,讓產品製作期得維持在固定的出貨時間前進行,無法提早製作;且日本人重職業精神,近乎苛刻的堅持是追求著品牌精神的核心,例如不添加防腐劑、手工製作、對品質做工的要求等,皆是企業得以不被競爭對手打敗的重要元素。

原因之三,便是氣候問題的影響,使得亞洲或亞熱帶國家冬季偏短,喝熱飲的習慣與需求量遠不及緯度較高的日韓;試著想想台灣,生意熱到不行的永遠是「冰品」,連冬天吃火鍋都非要配上幾球冰淇淋不可。



綜合以上三點,讓這項肉球棉花糖在熱銷兩年之後,始終還是維持在國內販售,無法提供海外配送業務的原因。(個人以為,在技術面或商業模式無法突破的狀況下,該產品在台灣將不會有效的被推廣...也就是無法普及,看的到、吃不著)

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說完嚴肅的持續觀察心得,就來嗑瓜子閒聊好了。

首先,我對 やわはだ 不積極推廣的經營模式感到佩服,這在台灣很難辦到;台灣企業對有市場潛力的產品,會刻意地將產品生命週期「壓縮」,以求短期內可以榨出更多的利潤,以免長期投入市場流於價格競爭,而失去賺取第一手利潤的時機。



這點可以從各種「一窩蜂」熱潮看出,從最早的葡式蛋塔開始,到星巴克買一送一的氾濫(外國通通沒有),都可以瞧見我們的企業不分大小,都是在進行消耗性的焦土策略;目的有兩點,一是搶佔市場,二是全力一擊後脫出,揮揮手不帶走一片雲彩。

當然,既然產品能透過做快、做多來大賺一筆,應該不是問題吧?我腦中隨便一想就有二、三十位朋友會說:「開公司又不是社團活動,當然以賺錢為最先考量,其他都是多想的!」

乍聽之下的確沒有問題,但仔細去觀察會這麼想的企業,看看他們做了什麼事、得到什麼後果,或許這些朋友就會收回原先的說法了。

經濟學的思考邏輯支配了大部分的生意人,為了快速販售便會採用機器加工,為了拉長保存期限便會添加防腐劑,為了阻止競爭對手的模仿便會低價販售...最後做出來的產品就會毫無品質可言。

更可怕的是,為了賣掉這些糟糕的產品,企業還會告訴消費者產品都是純手工、純天然、小確幸的。(這些年若有留意新聞,例子不勝枚舉,也就是那樣子了)

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不過,市場規模是固定的,不管採用哪種策略,都有其利弊;以日本 やわはだ 為例,為了維持高品質的商品價值,付出的成本較高,就會轉嫁到消費者身上,讓定價看起來可怕...雖然合理卻也是市場無法被有效益推廣的主因。



やわはだ 的肉球綿花糖一盒約為新台幣 250 元,無法長期保存只能採空運送達台灣,代購業者喊價一盒到了新台幣 700 元,實在令人吃驚;而台灣出現的仿製品價格約在新台幣 200 元...但既然花的是三分之一的價格,產品也就只有三分之一的水準。(糟糕的是,台灣仿製產品逼近原價,但品質卻遠遠不及)

我不贊成台灣人仿製 やわはだ 的肉球棉花糖來做販賣,原因倒非與抄襲創意有關,而是在於對產品的「態度與要求」上,這些仿製廠商根本無心做出好產品,只會讓這樣帶有情趣的風潮被破壞,一次次傷害台灣消費者的心,實在可惜了。

自少我就很喜愛一句名言:「青出於藍,勝於藍」,說明有對象可師,就能夠在既有穩固的基礎上做改良,所以會感到後生可畏、後浪來勁;但經過數十年應證,整個人類社會其實並不奉行這套「後者壓前者」理論,總是推崇、讚頌開創者的神蹟,刻意忽略開創者也是偷偷師法他人這回事。

個人對「智慧財產權」這樣的東西抱持著懷疑的態度,也曾與幾位朋友在討論時出現了立場頗為不同的狀況,被質疑身為創作者怎麼會不想保護自己的作品?其實我只是認為「專利保護」項目有問題而已。

創作者與作品間的「緊密連結」無比重要,如畫作《向日葵》是梵谷畫的,即使後來被他的朋友高更所擁有,高更也絕不能向其他人說是他畫的。(台灣政府要推「創作人格權」屬於老闆或雇主所有,真是顛倒是非)

但創作方法若是被保護起來,後人沒付錢便不可用詭異的顏色、筆法來畫向日葵,嚴重點甚至連顏料都不能買...這叫「專利」,於是專利保護讓創新發展停滯不前,尤其當專利都掌握在財團與權貴手中時更為嚴重。

上頭提到智慧財產權與專利,是為了討論肉球棉花糖「仿製品」問題才稍微提到;在這項產品上頭客觀來看並沒有技術上的專利限制問題,所以任何人都能在網路上尋找到製作配方來製作,流通上並無門檻。

但令我不解的是,為何台灣要用相同技術來做「肉球」?怎麼不是掌握了技術後做些有趣的變化?同樣具療癒效果的題材相當多,理應要讓棉花糖市場百花齊放才是;就算退一萬步來看,同樣是做肉球棉花糖,仿製者的品質掌控與造型配色為何水準如此低下?

我想應該是重點擺錯地方,當以利潤為中心運作時,炒短線就是最快達成目的的好方法。

同樣的事我就不再碎碎念(在現代提李鴻章的北洋艦隊輸在哪會被人當神經病...雖然我很愛),但人人口頭都愛掛著的競爭力理論,歸根究柢問題根本不是技術,而是核心精神的形塑與堅持。

以前我都笑某些「封閉的小店」顧慮太細碎、做法太厚工...現在卻反而越來越認同他們了;只是這也間接推翻長輩們老掛在口中的事業發展舊思維。

對於逐漸無法認同他們的「經營教條」這件事,我十分感慨與無奈。

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在肉球棉花糖加入了熱飲後所產生的漂浮商機與熱潮,有個地方說來有趣...那就是當有些年紀的長輩看到咖啡中有貓手掌,居然會告訴我這很「噁心」,實是讓我歡笑了許久;要知道這群長輩成長經驗裡,與貓狗的關係跟現代人有極大差異(例如狗不得進入家裡、吃廚餘就好),打從心中無法感受到那份療癒感。



而年輕世代從小就活在化學食物的世界裡,玩具市場早就推出類似肉球棉花糖的商品,讓幼童可以在扮家家酒時做出差不多的東西,有時候不小心還真會誤食...於是對這個產品接受度極高,可說是水到渠成、無縫接軌。

有興趣可以看看網路上對肉球棉花糖的評價,從沒有人以「好吃」為題來發揮,全都是可愛療癒、柔軟情趣...由此可定調現代人真是寂寞,才會讓消費行為完全以感覺導向。

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● マシュマロ専門店やわはだ
http://sanpasta.ocnk.net/product-group/23

● 好治癒!日本 Cafe Cat & Paw
http://goo.gl/00nINm

● 糖跟奶精都不用了!
http://onefunnyjoke.com/?p=25617

● 棉花糖漂浮在咖啡裡的影片
http://youtu.be/C45JZJWKhak

● やわはだ FB 粉絲團位置
http://on.fb.me/1iQgl4Z

● 肉球棉花糖製作方法教學影片
http://youtu.be/Dxlkl9cryqc

● 智產權迷思:專利保護讓創新發展停滯不前?
http://goo.gl/PH8VVR

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說到台灣的飄浮商機,就如我在文章提到因天氣炎熱之故,飲料業者推出的是結合飲料與冰品的「漂浮冰」;當中我最愛的便是漂浮冰咖啡,原因是一種飲料有三種吃法:單吃冰淇淋、單喝黑咖啡、冰淇淋溶解所形成的拿鐵風味。



這也是一種品嘗情趣的飲料時光,所以可以喝得很開心,但這樣的飲料依然有許多待解決的問題。

比如說在咖啡上層的冰淇淋,大多分為「霜淇淋」與「球狀冰淇淋」兩種模式;其中霜淇淋型的漂浮冰看起來類似少女洋裝的裙擺皺褶,綿密潔白讓人心中泛起一股清新涼爽感,視覺上很棒,卻少了些流動感與「漂浮的趣味性」,所以個人並不喜愛。



球狀冰淇淋型的冰咖啡,實在有趣多了,流動感與扎實的觸感,都會讓人在攪動吸管的那瞬間感受樂趣,這才是名副其實的「飄浮」。(相較之下缺少流動感的霜淇淋型冰咖啡無趣多了)

但球狀冰淇淋型也是有嚴重缺憾,那就是造型上沒辦法受到控制,完全依調製人員手感好壞來決定成果;萬一當天碰上實習生所調製的,那完全是悲劇一場...你將會看見冰咖啡上頭漂浮的是一坨像是被狗啃咬過的東西。

若有人願意以日本肉球棉花糖的「創新模式」解決這個問題,實在是台灣人的好福氣,也就能讓飄浮商機往炎熱的亞洲市場推進。



◎ 圖片來源:やわはだMy Modern Met

2014年4月29日 星期二

用智能回收站滿足三個願望

流浪貓狗的問題,民間單位能怎麼做?土耳其環保團體 pugedon 一次滿足三個願望,值得參考。



pugedon 設計了一個「智能回收站」(類似販賣機構造),讓民眾可以透過投遞寶特瓶做回收,換得飼料供流浪動物食用;這是一舉多得的動作,同時解決回收問題、流浪動物供食成本問題、環保意識與愛護動物的教育問題。

這個智能回收站,價值在於可受推崇的核心精神,而非實際上的效益,最大的原因是沒有從源頭解決流浪動物產生的問題,實屬「治標不治本」的行為;但從另一個角度來思考,卻又擁有強烈的「教育啟發性」,值得我們台灣社會試上一試。



舉個例子來做比較,智能回收站就像是讓小朋友去上「潛能開發課程」,像是音樂、藝術、體育等,皆是可以刺激腦部發展並培養創意思考的能力;但這些能力並不像是直接讓他們去學語文、數理來的有「實質」意義,沒辦法幫助小朋友考試拿高分。

可是,經歷過潛能開發的小朋友,卻擁有了讓世界更美好的觀點。

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回到台灣流浪動物的現狀,有兩個大問題需要被解決;其中一個是流浪動物群聚所產生的安全衛生問題,另一個則是動保團體募資流向不明的爭議。

今天若在台北街頭或公園裡設立了智能回收站,最先面對的巨大障礙便是「安全疑慮」,大部分人都會在意流浪動物的攻擊性,是否會傷害最需要保護的老人與幼童;再來則是嚴重的「衛生問題」,流浪動物的氣味、排泄物與疾病等,必然影響到附近住戶的生活品質。

從上述狀況來看,若沒有政府配套政策的話,單要仰賴智能回收站便想要改變流浪動物的實際狀況,是不可能的。



不過,我們看到幾張拍攝土耳其幼童參與活動的照片,在收集寶特瓶後,換取飼料讓流浪動物得以溫飽的那一刻,臉上露出了最爽朗健康的「笑容」...這不就是我們大人們最重要的珍貴寶物嗎?

甚至,可以說我們就是為了這個目的而活。



為了解決人類對流浪動物的厭惡,只能透過「體驗教育」,讓幼童從小就擁有正確且具有道德的價值觀,才懂判斷是非,把「尊重生命」的觀點凌駕於個人私利之上;如此一來泰半的問題便都能迎刃而解。

只是這急不得,需要花一、兩個世代的時間來汰換掉舊有觀念。

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關於「動保團體募資流向不明」的爭議,透過網路便可窺知一二,便不在此細談;但透過 pugedon 設計的智能回收站,或許可以在食糧供給的預算上提供些許幫助。

另外於在理念行銷與群眾觀感上的經營,也能帶來好處,省去了大筆的推廣預算與人力。

我們經常在街上看到動保團體向群眾募資,他們的運作方式採用「悲情路線」,帶著身體殘缺的流浪動物、陳列令人聳動的文字看板、拿著擴音器說著人類虐待流浪動物是多麼可惡的話語...如此方式實在令人搖頭。



以消費者行為概念來看,人們把金錢捐出去,總是希望能換得心理的「舒坦」,至少要能帶來改變或有具體的期程目標;而打著「你不捐錢,流浪動物就會更淒慘」的恐嚇式手法,想必成效不彰,僅是一直消耗大眾的愛心罷了。

這樣的行銷故事,說得既不動聽、也不悅耳;尤其在大眾捐助過幾次之後,發現捐款行為並未帶來實質改變,就不會再有意願捐助了。



智能回收站則提供另一種作法,藉由捐助者的行為「實際換得結果」(直接看到換得的飼料能讓流浪動物溫飽),滿足人性向善所需要的鼓勵能量;又可透過回收站的設立,於機身上置放商業廣告或讓企業認養,以獲得更穩定的資金來源。

唯一需要顧慮的是「道德上的腐化」這點(賣機身廣告):將透過商業行為產生的資金,用來維持營運,雖然達到了效益的極大化,卻失去了人性「自願付出」捐款的高貴情操。

估計土耳其的 pugedon 團體將會朝此方向進行,期待他們能再嘗試更進階的創舉與推廣成效,讓我們有機會學習、思考、成長。

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● 智能回收站 - 宣傳影片
http://youtu.be/IwTHdxC501o

● 對待流浪動物更友善 寶特瓶回收販賣機
http://daman.cool3c.com/node/79261

● 揪感心!土耳其回收寶特瓶機
http://www.ettoday.net/news/20140429/351592.htm

● 土耳其 pugedon 團體 FB 專頁位置
https://www.facebook.com/pugedon1



2014年4月27日 星期日

北美館李元佳回顧展「觀點」

悶熱的午後,在美術館遇見了李元佳回顧展「觀點」。



我對這位藝術家感到陌生,其作品風格與慣見的台灣藝術風格迥異;仔細閱讀他的生平與創作信念,才知道我們台灣原來曾經擁有那麼一位特別的藝術家。(相較之下中國大陸比我們台灣人更認識他,真是弔詭)

李元佳先生出生於 1929 年的中國廣西,1949 年隨國民政府遷台後,便在台灣進行藝術創作到 1962 年;這是他的前半生,在莫約 30 多年的歲月裡,他的人生經歷了戰亂與社會的不穩定。

但從 1962 年起,他便漂洋過海定居於意大利,接著去了英國,最後在異鄉結束了一生...那年是 1994 年;這是他的後半生,與前半生的 30 多年時間經歷相差無幾,但卻是兩種截然不同的世界。

這前後兩段人生最大的差異,便是將一位中國封建思想下成長的小夥子,帶到了自由奔放的民主意識國度;這當中,是幸福的,也是悲哀的。

在後面的段落中我會說說為什麼悲哀。

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李元佳先生的作品台灣人少有機會接觸,畢竟他久居國外,且病逝於網路發達之前;甚至連網路上要找他的資料都少得可憐。



回過頭來談他的創作有何特別,簡單來說就是有「原則性」的創作;譬如說全部的創作裡只見四種顏色,分別為「黑、白、金、紅」,代表著四種信念:始終、純粹、高貴生命

除了用色原則之外,更是採用了毛筆作為繪畫工具,以幾何形狀媒材為基底,創作出類似荷蘭風格派畫家「蒙德里安」的幾何作品,卻又多了東方的靈動與生命感。

或許有人會認為他的創作大多是大量的留白(或上述四色輪流為背景),然後隨意點上了一兩個小點,應該是簡單到連路人都可以做得到;不過在看過他平日札實練習的甲骨文抄寫、幾段關於創作的詩句後(更像是創作理念),相信人人都會懂這些留白是有其深遠意義的。

那就像是先看見「畢卡索」立體派時期的創作覺得像小朋友的塗鴉,然後再回頭看見他早期或藍色時期的作品一樣,令人震攝的基本功,讓人吃驚到下巴掉下來。

我想沒人會認為畢卡索是信手拈來隨便畫的,李元佳先生的作品也是。

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其中,我很喜歡的作品就是紅色、白色、金色為基底的正方形大幅畫作,隨著畫作表面色塊的不均於塗抹,讓我想起小時候調皮搗蛋,被父母狠扁一頓後的「面壁罰站時光」。



那時候家裡窮困,牆上油漆無法重刷,在經年久月的日曬、風吹、雨淋後,逐漸露出了小斑剝;而面壁罰站時的小樂趣,就是想像一個小點,在牆面上的各處斑剝裡或跳或躍、奔跑追逐。

我尚未能體悟出李元佳先生經由道家哲學所啟發的創作理念,例如「點是萬物的開始亦是終止,你真能了解了他,就能實感宇宙的大生命、你的存在價值」或「有亦是無,無亦是有」等,但的的確確為我帶來了豐富的童趣與回憶,讓歡愉填塞了一整個下午。

這樣,就很足夠了。

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李元佳先生晚年在英國,買下了當地農舍來改裝成自己的美術館,這樣的想法與作為,難以想像是出於中華民國第一個世代的藝術家之手,畢竟當時的觀念尚處於保守;但這可能與他長年旅外使得思想活化有關,而且...英國博物館與美術館可是多如繁星。

就好似一句前幾年每個人都愛說上幾句的口號:「我不在家,就是在去博物館路上」,如此想來就一點都不意外了。



雖然李元佳先生將老農舍改建成美術館的創舉是樁美談,但還是有段令人難過的經歷;還記得第一段文章裡曾經提到過的悲哀嗎?正是我接下來要說的。

一位藝術家漂泊於異鄉貧困了一輩子,向朋友借了錢買下破舊農舍,一磚一瓦、親力親為投入改建,讓自己的創作產量下降至近乎沒有,歷經千辛萬苦的十年後,終於將美術館打理好了...這時苦雖苦,但還是可喜可賀的時期。

隨後因為一時的良善好心,收留了幾個臨時房客暫居,卻因此帶來了厄運。



這群人耍賴不願離開,到處破壞與嬉鬧,這除了影響美術館的經營之外,也讓後來李元佳先生急需用錢時無法售出美術館;這一時的美意,導致了他經濟上的困頓、生活上的拮据與心靈上的疲累。

甚至,連他人生的兩個願望「給貧窮的生母一筆生活費」與「回中國廣西探望母親」都因此沒辦法做到。

生為人子,這可是天底下最令人痛心的事...於是他便讓身體逼出了病,成為後來在壯年時期殞落逝去的原因。

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我感到很難過,這位藝術家就是台灣民間所稱的「古意人」,剛毅木訥的個性也是我們傳統觀念中的老實人;即使如此,他依然盡自己的力,對年輕藝術家多有照顧(例如不設限的提供展覽場地),也對生活充滿熱情...但卻必須遭逢如此挫折,令人不勝唏噓。



如果,如果他活在現代,擁有現代年輕策展人的思維與商業頭腦,並妥善利用廣大的人脈資源及網路工具,或許結果就不一樣了。

我哀悼著,李元佳先生有著完整的人生跨越經歷,跨越了戰時與戰後、封建與民主、東方與西方、藝術與商業經營,理應得到更好的結局,沒想到竟是換來窮途潦倒與滿身病痛;雖不算生不逢時,但總讓人不捨與心疼。

北美館的一面牆,大約十公尺,上頭就這麼寫盡了他的一生;我緩步走過,似是有所領悟,卻也跟著體會到一股滄涼寂寞。

此時,外頭下起大雨,點點滴滴在玻璃窗上唱著哀傷的歌。

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● 觀‧點 - 李元佳回顧展影片介紹
http://youtu.be/1H5EFhExzmo

● 李元佳基金會
http://www.lycfoundation.org/

● 李元佳:漫漫歸鄉路
http://leapleapleap.com/?p=9443

● 北美館 - 李元佳回顧展
http://goo.gl/vcN9ft

● 藝術大師李元佳從「點」觀世界
http://youtu.be/tRToy7OGNL4

● 維基百科 - 李元佳(英文)
http://en.wikipedia.org/wiki/Li_Yuan-chia

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不得不提,李元佳先生的作品中,除了運用四個原則色做背景底材並搭配水墨(同樣四色)點綴之外,還有一系列作品...恩...非常的低調。

低調到什麼程度呢?可以由以下附圖看出,他使用「白色作基底」,然後再以壓紋、黏貼的方式,加上了畫龍點睛效果的「白色圓點」。



我的老天,整幅作品是全白的,低調到極致;老花眼發作如我,都必須將鼻子湊近快要貼上畫作才看的到那白色圓點...這也太考驗觀賞者的眼力了!(若是沒有注意到,說不定還以為這幅畫還沒掛上去)

李元佳這系列作品使用的是原則色裡的白色,代表「純粹」的意涵;這恰恰好與《梅爾魏契》所推崇的「絕對主義」相符合,也就是「白上白」(White on White),純粹到純粹的頂端,如若至高無上的情境。(雖然很鬼扯就是...)

● 至上主義之構成:白上白
http://www.ss.net.tw/page.asp?id=Malevich006

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我們對藝術家的了解真的太少了...因為長年以來,功利主義替他們所下的定義便是「失敗者」。

曾有朋友告訴我:「藝術家情感太豐富,多少憤世嫉俗了點,但卻不懂透過累積自己的人脈資源與經濟能力,來創造出一點與人緊密連結的東西」;這位朋友他的意思很簡單,那就是指出藝術家再厲害,也不過是活在自己世界裡的「貧困廢物」罷了。

我當時是這麼回答他的:「是的,藝術家的確很難像是商務人士、創業家那般對社會有經濟上的實質幫助;但他們之於社會的意義,便是啟發他人,導引某些人去思考,並擁有信念」...沒有這些藝術家的薰陶,想必會少了許多所謂的「成功人士」吧?

功利主義在台灣發展了百多年,誰還記得往昔的哪位土豪、當地仕紳、哪位創業家呢?但藝術家的創作卻擁有「穿越時空」的能力,之於這個世界反倒是擁有實質意義。(台灣有什麼百年企業嗎?五指數得清)



圖片則是李元佳先生創立的美術館 (LYC Museum and Art Gallery) LOGO,剛好以 LYC 三個字母形成「時鐘」的模樣,才讓我有上述感慨心得。

● LYC 美術館遺址照片集
http://goo.gl/7sCNKy

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一個藝術家的創作脈絡,大體來說會分成幾個時期;而分開時期的原因,除了風格表現有所轉變之外,若要探究原因,則會與作者在該時期的「生活環境」有關連。

以上頭本文舉「畢卡索」為例,從青少年的早期階段進入藍色時期的原因,便是從生活窮困孤獨、好友自殺所產生的憂鬱所導致;同樣的道理可以拿來理解李元佳先生的創作階段。

他由慣用的毛筆水墨表現到放棄毛筆工具改採用拼貼壓凸,代表由早期東方文化轉進西方世界時的生活環境,讓他逐漸的跳脫某些「形式」方面的堅持;如果持續以毛筆創作,雖然媒材是東方元素,但過於強調表象的形式,就會逐漸腐蝕藝術創作的意涵,流於匠氣。

從平面創作躍升到立體創作,起源是來自他的居住環境;例如他居住在義大利傢俱工廠時,便會就地取用廢棄材料或邊角進行創作。(當然,個人小小推測可能與經濟困頓有關,所以免費的材料自然是首選)

再來則是轉而創作兒童藝術,這估計是與當時經營 LYC 美術館,了解藝術與觀賞者的互動是相當具有價值的做法有關;而小朋友正是最具有互動習慣的絕佳族群。(個人很敬佩這個創舉,在當時的台灣或整個東方,藝術品還是只能看不能摸的封閉觀念)



李元佳先生有許多精采的創作時期,但到最後他都能不離創作的「原則」,堅持使用四色與小點,各個時期的創作便都能連成一氣,讓人折服。(我只能含淚想起李國修先生的話:「一輩子做好一件事,就功德圓滿了。」)