◎ 圖片來源：BBC
該文章說的是 Nokia 在產業劇變後，如何照顧「被資遣者」；面對裁員這件關係員工人生的大事，做到「職業道德上」最大照顧，而非只達到法律上的最低標準。
這所謂的「職業道德上」的最大照顧，甚至做到資助創業，也就是 Nokia 提供資金與專利技術給離職員工使用...如此情事聞所未聞，嚇得我看文章時下巴都沒法闔上；當然，或許國情不同無法比擬，只是相較台灣企業家的思維：「公司不是付錢讓你學習的」如此價值觀，著實令人傷心。
● 芬蘭式裁員：看看 Nokia 如何照顧待走路員工
http://technews.tw/?p=24557
● 更詳細的報導 - BBC NEWS Magazine
http://bbc.in/1nXE1Wh
盲目推崇、吹捧非我所意，只要睜大眼，稍有社會經歷的人都瞧的出 Nokia 此番作為背後，必定有利可圖；只是圖的是遠程巨大利益，而不是眼前蠅頭近利，這點每位台灣人都應該放在心底，悄悄效仿才是。
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因喜歡歷史故事，時常透過歷史學者的剖析來了解「東西方民族性」的差異，往往都能作為判斷是非、發現問題癥結點的尺度，實在受用。
影響民族性發展的原因便是「經濟」，例如中國自古以來便得到天然屏障的保護，但也盡是被大海、高山阻隔，使得我們老祖先只能在內陸發展，無法與其他高度文明交流；這樣的習性與基因保留了下來，也讓我們顯得格外的保守傳統。
還有儒學思想，形成了台灣人總愛掛在嘴巴上說的「奴性」。
我們沒有國際觀可是繼承老祖宗的遺傳，能列舉出值得學習借鑑的歷史偉人，幾乎全是外國人；因為資源匱乏的西方文明，「向外發展」則成為他們存活的唯一選擇。
為何花費時間來概述上面三段句子？
我想傳達的是東方人(中華民族)，天生不懂得跟他人做朋友，封閉文化下產生的儒家思想，讓我們只懂得對上服從，然後向下欺侮(倫理綱常講的是君臣、父子、夫妻，哪來的朋友？自古以來說出為了朋友兩肋插刀，多是豪氣又沒受教育的...盜賊流氓)。
西方人則是透過對外貿易，養成與其他文明平等交流的習慣。
歷史話題就說到此，僅是推論參考，其實也不必太過深入；回到現代，我們台灣的狀況為何陷入水深火熱，就在於潮流是極為推從「西化」的，而我們的價值觀卻依然保有大量的東方思維，所以就產生了巨大的衝突與拉扯。
包括此次探討的主題，可看出台灣企業講求西方暢談的效率，卻又執著於東方的上下綱常，結果就拼湊出一隻可怕的噬人怪物，讓所有人流盡血淚。
● 作品遭噴漆 希細勒：嚴重的侮辱
http://goo.gl/3O4TFY
看過上方這則新聞，然後想想先前黃色小鴨原作者與台灣商人所引起的紛爭，是否能認同我們的習性是：「對方弱就打他，對方強就求他」，從沒有真正的平等、共生與尊重。
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要解決問題，難度可說是不低...甚至是不可能的；畢竟無法統合東西兩方的思維，就會像是身體一半發燒、一半卻犯冷，不死也半條命。
我們只能像是開著一輛零件東拼西湊的拼裝車，駛在看不見地平線的道路上；直到完全西化的海歸子女回台成為棟樑，才能完整的讓體質及思想統一。
但這是不是好事？就只有天曉得了。
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【後續補充與延伸一】
姑且不論台灣企業對在職／離職員工的態度如何，前幾天我看到一個巧妙的畫面，正如附上的照片所示...「排隊的椅子」。
這張照片可能會令人誤以為是廟宇新年拜拜搶頭彩的陣仗，或是什麼知名品牌產品上市的排隊潮；但以上皆非，這是銀行前殘障人士排隊爭搶買進「刮刮樂」的椅子陣列。
中國信託如此大型企業，放任這排隊的椅子佔去騎樓 3、40 公尺的距離，卻沒有任何機制可以供殘障朋友取得簡易的進貨管道，需要與其他人拚搶個你死我活，並且影響用路人的權益。
由此可見企業對社會的冷漠，認為花錢照顧弱勢即可(還能對品牌進行道德行銷，一石多鳥)，但這就是東方人哀傷的價值觀...極度的輕視弱勢者的「自尊」。
就在這無形的催化之後，我站在遠方瞧著這些弱勢朋友，如池塘邊推擠爭搶飼料的鯉魚，互相踐踏彼此；當他們拋棄了自尊，還能剩下了什麼？
在一旁冷冷看著這件事發生的我們，也窮到只剩下錢了。
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【後續補充與延伸二】
前回探討 Nokia 企業對待離職員工的作法，當中稍微淺談儒家文化導致台灣企業無法效法之因：「你若不是臣服於我，就是成為我的敵人」；鑒於此，台灣企業是不可能幹「培養敵人」的傻事，所以極盡所能避免訓練員工(好聽話就是要「即戰力」)，成為日後的威脅。
經過一天的沉澱思考，或許遭到儒學影響的問題，也出現在員工身上；譬如說，鮮少有員工提出的離職理由是「我要創業」，大部分都是以不敢得罪主人的理由，露出了膽怯的心態...這也是所謂「奴性」的一個環節。
我們會尊敬一個人，是取決於對方是否敢「挑戰任何阻擋自己目標」的人事物；而對找藉口逃避、盡挑容易路走的膽小傢伙，我們都是用鼻孔看著它們。
把這道理對應到老闆與員工的關係身上，也導致老闆們會不自覺的看輕領薪水的員工，形成一種習慣；因為他們都是「膽小鬼」，而不是可敬的「對手」；故不論勞工再怎麼哭天怨地，老闆們都是無感的，因為這些人不值得。
當越來越多員工敢向老闆說出「挑戰他們」的目標之時，相信台灣的職場文化及待遇就會大大的不同；即便是挑戰失敗，都不會失去敬重之心，也就值得更好的待遇。
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以下為「亞馬遜網路商店創辦人」的好演說，其中也有略為提到，他向老闆提出創業計畫的故事；雖然沒能獲得老闆的認同，但相信在其心中的地位定起了劇烈變化。
● Jeff Bezos 為 2010 年普林斯頓大學畢業生演講
http://youtu.be/PcBYT3SEPpo
● 中英文演講稿 - MyOOPS
http://goo.gl/9AzK7r
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另一個角度來思考「芬蘭式裁員」的好文章，值得一讀：
● 羨慕芬蘭/Nokia式裁員？你是不是誤會了什麼...
http://punnode.com/archives/10196
芬蘭同樣面對社會不景氣，重工業因產業改變而受衝擊；但政府對提供人民社會福利這點始終不退讓，芬蘭總理 Katainen 更說出必須堅守的目標：「超棒的福利社會、給所有人公平的機會、以及蓬勃的企業發展，三者是可以並存的」。
另外，芬蘭適合創業的兩大原因，這些都是值得台灣學習的：(1) 政府相關組織大力支持創業。(2) 完美的創業養分讓人才充足。
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