與經營團隊幾次討論，從經營理念、對細節的堅持都令我折服；即使個人未加入他們的經營團隊，也不得不讚賞並推薦給所有的朋友們。
也因為欣賞，我提供了幾個經營策略供 Arsim 團隊參考，並針對此電商平台向幾位高手請教(例如 MOMO 購物網行銷、品牌規劃總監、電商創業家等)，得到珍貴且嚴格的回饋...他們雖然都喜歡 Arsim 挑選的商品與充滿美感的網站設計，但多半認為平台有些「四不像」。
簡單來說便是「要走品牌推廣？還是要走銷售？」言下之意，便是兩個都想做會導致兩邊都不討好；例如走銷售依靠的是大量的人流與銷售廣告，讓 User 一進網站便有一系列的誘導購買設計，但 Arsim 類似成衣商的官方形象網站，判斷主力銷售或許在其他大型電商。
但在得知 Arsim 著重在於平台與服務，而不在產品本身，又開始疑惑「既沒自有產品，何來做品牌的價值？」
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我個人的看法既不偏向高手朋友們，也未偏向 Arsim 的經營方針；兩者之間其實有些觀念上的落差，需要釐清...首先，高手朋友們多半在行銷預算豐沛的企業，主打資本戰，小團隊根本無法採用相同的策略；再加上販售商品偏向民生消費品，這又與 Arsim 的精品領域不同，見解自然不一致。
但大品牌沒做到的事，恰好就是 Arsim 能夠去拚的，例如官網與社群平台的整合，以及「核心價值的推廣」。
例如，若核心價值是省錢，那麼省錢的訊息就要被彰顯出來，像是省下多少錢，這些省下的錢對消費者有何意義？再來，可考慮如何有利他的行為產生，讓消費者買東西之外，還能讓第三方獲益。
當然，新創團隊資源有限，也有許多難處需要去突破，旁人給予的建議都僅是「觸發靈感」的媒介，並非救命靈丹。
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最後說說 Arsim 在行動裝置上的發展，這兩天看見「愛型包包APP」，驚喜之餘立刻就下載來使用；整體來說還不賴，瀏覽步調很輕鬆愉快，很棒的操作體驗(個人很喜歡常駐的搜尋功能)。
● 愛型包包(Android APP)
http://goo.gl/lebZRj
許多數據指出，即使行動平台的購買率不高，但消費者逐漸習慣使用行動平台來瀏覽商品(懶在沙發上挑商品，誰不愛？)，確認購買後再利用 PC 進行購物；因此 Arsim 此時推出的 APP 服務正在勢頭上，值得投資。
● Arsim 愛型包包購物平台
http://www.arsim.com.tw/
