2013年10月30日 星期三

深秋思量兩三事

深秋興致,來自於巷弄間來回穿梭,體會符合季節的寂寥感。

夜空不見明月,漆黑據了大地;涼風簌簌透骨,寒意冷顫遍身。在熱鬧的巷口買了稍稍燙手的烤地瓜,埋入懷中藉以取暖,便往幽暗冷清的暗巷走去。

一邊謹記烤地瓜小販的提醒,連皮帶肉的將熟透蓬鬆的地瓜往嘴裡送,不禁讚嘆來自單純食材的原始美味,那份吞進喉嚨後才浮上鼻腔的香氣與甘甜,喚起了身體最自然舒適的反應。



也許是趕忙著過活,我們對「」這件事無比的挑剔,卻也不可思議的隨便;話雖說的矛盾,但確實只要味夠香、醬夠濃、份量大,就能滿足我們在匆忙日常中的口腹之慾。



所以一點點消毒水味、食用後口乾舌燥等情事,我們其實不那麼在意...是的,大家都忙,能夠三、兩大口快速填飽肚子,活得下去就好。

我不知道這樣對不對,但少有人去關心注意這個現象;打開報章雜誌、閱讀網路資訊,我們只關心投資趨勢與成功學問,其他一概不理會。

所以,不論是關於吃還是其他領域,都讓你我越來越不像個人了。




前陣子很喜歡「仕高利達」(蘇格蘭威士忌) 這品牌的廣告,有句台詞深入我心,它是這麼說的:「世界教我們要成為領導者,卻忘了教我們怎麼把世界變好。」

確實,環顧左右,自小到大我們就接受如何以最快速度來實現自我的教育,卻沒讓我們徹底學會「讓事變好」的寬宏概念,所以發展成「東西能交差最重要」,60 分與 100 分都只是及格,那幹嘛做?於是就隨便做,其他人則成了受害者。

此觀念讓我們掉入了萬丈深淵,成為日日夜夜掛在嘴巴、記在心裡的怨恨與惡夢;我們吃毒、遭壓迫、受折磨,但由於太渴望成功,我們依然繼續留在這個層次,讓自己夜夜於夢中驚醒,冷汗滲透衣衫。




用「共犯結構」一詞來形容台灣人對彼此的關係,一點兒都不假;更巨觀的來看,這是一個蝴蝶效應般的狀況:由公務員的一個刻意或無意的疏漏,導致黑心食品的誕生,一切都是有關聯的。(一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致德克薩斯州產生一場龍捲風)



秋天誕生的孩子,在秋天總是有一番惆悵;想問之事太多,能夠覓得答案的卻極少,所以也只得日日追問自己,是否要向現實低頭?或許日子只要能過得下去就好,其它什麼的事都無所謂;當越來越多人都如出一轍這麼說時,認同與否都是難題。



見秋葉落在頭上,該將其抖落於地、踏於足下(當草),還是捧在手心、押花成籤(當寶)都是各自的選擇,希望我們都能做出睿智的決定。

● Let's Lead 勢在改變 仕高利達
http://youtu.be/MQ7CCGLs3Oc

● 泰國文創外銷產值是台灣十倍
http://goo.gl/9LXHCz

發夢似的聯想思考總容易跳脫現實,我還是乖乖地繼續在巷弄間打轉,發現有趣的故事好了 



2013年10月29日 星期二

建設公司的異業巧思

良好的異業合作範例「阿達阿永咖啡廳」,讓建設公司與咖啡企業擦出火花,帶動了周邊文藝與文創價值。


不知怎麼回事,這天我繞開原本返家的固定路線,走向南勢角捷運站另一邊散步,於冷漠小道上發現新天地;對建築第一眼的印象,就是預售屋販售時臨時搭建起來的漂亮建築,但從沒看過這麼多人在夜裡還光顧預售中心,才勾起了我的好奇心,吊上了一吊。



走近一瞧,裡頭沒有正裝打扮的招待,取而代之卻是有如街角咖啡店的服務員(例如:Kama咖啡),那青春洋溢感減去疏離,增添許多親近調子;或許是見我疑惑的打轉徘徊,店員拉開外帶點餐區的窗扉,向我打了招呼。



既然迎來笑臉,滿腦子問號又極欲求得解答的我,當然是話如連珠炮,向對方詢問了許多。

原來這個地方是「達永建設」的住宅建設預定地,由於他們並不做預售屋販售的業務,但讓該地空置又顯浪費(建設前需籌備與進行前置作業),因此達永建設便第一次嘗試與「5 senses」、「聞山咖啡」共同合作「建築預定地咖啡廳經營」這個有趣試驗。




集合了建築公司的技術、5 senses 的風格思維、聞山咖啡的食品本質,本來就已是渾然天成的契合,但我更是欣賞這試驗背後的企圖。

以房產業者來說,炒熱地價是最主要目的,因此該咖啡試驗地就被賦予人文薈萃的任務;而這個效益帶來的好處還不只如此,咖啡廳明文訂立「當地里民半價」的優惠,與居民進行深度的溝通,這對未來工程建設動工時排解紛爭有益,也讓居民願意相信落成的新房有足夠的人文品味與生活機能,自然個個龍心大悅、服服貼貼。(更別提原本的幽暗道路變得燈火通明,治安狀況明顯提升,居民們還不笑開懷?)




當一個既有產業願意嘗試以新思維來做事,自然是良好的,此例就明確的解決前置浪費、品牌捏塑、敦親睦鄰、治安轉好、地價炒熱等多重價值,實屬美談;姑且不論諸多商業算計的推測,比起傳統思維的單調刻板,完全不是一個檔次。



透過與店員的對談,得知此咖啡廳開幕於年初,也將於年底熄燈,難免會覺得遺憾可惜;不過也正是這種失落心理,可以想見附近居民與愛好者會投射期待於未來建物上...這種深入人心的操作手法值得學習。



若能復而歸來,此道將熱鬧非凡,一解「興南夜市消滅」的怨氣。

● 咖啡廳部落客體驗介紹
http://goo.gl/eHAB5M

● 阿達阿永咖啡廳
http://on.fb.me/19NROaC

● 5 senses
http://on.fb.me/19NROHB

● 聞山咖啡
http://on.fb.me/19NRPvf

● 興南夜市將被毀滅
http://on.fb.me/19NRzwf




2013年10月27日 星期日

《冰雪奇緣》預告雜談

迪士尼繼《魔髮奇緣》後的新作品,名為「冰雪奇緣」。



週日下午經過電影街,正好見著這部動畫預告片在電視牆上播著;看了一分鐘後,在腦海中很容易勾勒出故事的基本架構:奶油小生與帶著詛咒卻又獨立好強的女主角相遇、坐騎與吉祥物一家親,熱鬧的奔向結局。

套路雖無變化,但這或許就是「既定風格」的表現。例如京劇也總繞著生、旦、淨、丑,講著忠孝節義的故事;歌舞劇非得把一段日常對話唱的鏗鏘有力、波濤起伏,沒事還猛跳舞...所謂「定番」如此,就是要人一眼認出(所以我們能輕易分出夢工廠與迪士尼的差別)。

倒是吉祥物(丑角)在劇中的表現,開始有著反客為主、越發活躍的趨勢;是否意味著觀眾對吉祥物的認同感,開始優於故事主角了?

這形成一個有趣狀況:故事裡的吉祥物更像你我,或是身邊的朋友!所以當我們以朋友的視角來看待總是閃耀光芒的主角,一股莫名的「與有榮焉」感油然而生,電影自然看得爽快。

但說來弔詭,這就好似「某台灣球員成功在大聯盟發展,所以我很光榮」一樣,讓人想從旁一巴掌乎醒對方,並告知:與你何干?

人們的心理頗是有趣,不過討喜的吉祥物、丑角們總逗得我們開心發笑,也就不去計較這稍微扭曲,卻又如此真實的現象了。

有興趣的朋友可比較兩部動畫的差異:

● 冰雪奇緣預告
http://youtu.be/dQoR5WyfqQs

● 魔髮奇緣預告
http://youtu.be/Bl1fJh_j9cQ


高鐵訂票互助網媒體採訪

久未與媒體接觸,生疏許多;應對進退是一輩子的功課,不能馬虎。

前回與友人合作推動的「高鐵早鳥訂票互助網」粉絲團,因十月份車票調漲而受到相當的關注,也藉此機會嗅到一絲可能性;台灣地小,自然市場也小,但正因這小型的生態讓我們離的距離極近,彼此重疊的站在同一個點頭上。



所以,我們熱誠、大方且寬容,否則日日踢踏、踩痛你我的腳,生活可過不下去;如果能透過「讓大家都好」的出發點做一番事,「你好,就是我好」,豈不美哉?



● 高鐵早鳥訂票互助網
https://www.facebook.com/THSRforsale

● 中國時報報導
http://goo.gl/7L3TzH

● TVBS報導
http://goo.gl/jSd0A8


2013年10月25日 星期五

淺談 QR Code 運用

近來有感,淺談 Quick Response Code (快速響應矩陣碼) 在身邊的運用範例。



如附圖,萬泰銀行嘗試以 QR Code 來提供相應服務,值得鼓勵;但淺嚐而不深耕,將導致貽笑大方之慘狀。

萬泰此服務問題有二,第一點在於陳列於大型看板上的五個矩陣碼圖示,未能清楚標示彼此的內容,讓人充滿疑惑;第二則是掃描連結後無法順利打開服務,甚至出現網站錯誤之訊息,這讓使用者白費時間、冒了尷尬冷汗。

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在日常中多能體悟台灣人行事風格上「得過且過」的缺憾,此例更是清楚表現出我們雖愛求新求變,但如蜻蜓點水、打水漂的做法,加上三分鐘熱度的經營,難免讓良好的創意、系統與善意,就那麼付之一炬 (不缺乏預算的銀行都如此,其他中小企業可想而知)。

作為對照,日前與在台灣經營的日商出版社洽談了相關服務,態度上卻有著相反的看法。

首先,日商對於 QR Code 本身破壞產品「視覺設計」這點非常的堅持,即使明知可以延伸出新的獲利服務,卻寧願捨去商機來保有原本自慢的招牌 (對可讀性的嚴謹設計);並且說出了一個值得深思的觀點:「這個服務的配套措施與經營環節是否完善了?若運作未臻成熟,我們不急。」

說出上面這段話的日本老社長,以七十歲長者的睿智,明白點出其民族性在發展策略上的謹慎;這是身處強調快速文化的我們 (例如飲料店裝冰塊為求快直接手抓),少有機會接觸的概念,彷彿說著:「即使能快速地將產品服務行銷出去,然後呢?內容不扎實,一切終成泡影。」

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日本式的保守習慣不能稱得上好,停滯即能帶來覆滅。不過運用「刪去法」堅持將服務本質經營到最好,只要方向正確,經常能帶來源遠流長的結果;萬一決定要做嘗試,也必然竭盡全力深耕到底。

身為消費者,見著做到如此程度的企業...你能不喜愛嗎?

結論:多方嘗試很棒,腦子靈活的我們充滿彈性;但持續打著水漂、搔不到癢處,這樣可好?


● 萬泰銀行服務-美金定存(服務開啟錯誤)
http://goo.gl/lL3byW

● 萬泰銀行服務-企業金融(服務開啟錯誤)
http://goo.gl/lL3byW


2013年10月22日 星期二

高鐵早鳥票轉讓 App

● 與友人玩些有意思的東西-「高鐵早鳥票轉讓」。
https://www.facebook.com/THSRforsale



雖說新系統上線免不了許多未臻完善之處,但個人頗欣賞那背後欲求的助人之心;天底下能富足他人、冀求實現自己的渴望及行動實屬少見,誠心推薦給大家。

● 高鐵早鳥票查詢服務 http://www.l8k4.com/thsr/
● 高鐵票轉讓「安卓版」http://goo.gl/UILdDh

期待有緣者帶來豐沛雨量,灌溉美麗福田,使其成長、茁壯。

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上圖 QR code 掃描後連結到的位置是 WEB 版本,所以無法下載;已重新處理如「下圖左方」的 Android App 版本,掃描即可下載。



● 或是點此連結前往安裝
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.prototype.project.transbird


2013年10月19日 星期六

FB 粉絲團排行觀察

● 看台灣 Facebook 品牌 20 強
http://tech.azuremedia.net/2013/10/03/5173/


透過此評析文章,可以發現台灣地區前 20 大 FB 粉絲團都是「民生用品類型」與具有「實體店舖」的傾向;品牌信任度多半還是來自現實生活中的印象,或是網路以外的媒體,如電視及報章雜誌。

相較之下香港前 20 大粉絲團卻多半為「網路購物」與「旅行資訊」;如此看來比起台灣人,香港人似乎更能信任來自網路的品牌經營。

這對網路創業者來說,無疑的形成一道巨大的障壁:在台灣不做傳統媒體曝光的成效相當有限,即使透過適當的行銷宣傳,人們的信任基礎依然無法透過網路行銷來深植。

問題的背後雖有許多因素,例如過度的病毒式行銷操作、網路詐騙、仿效式的惡性競爭等;但總得來說,日復一日的逐漸失去對台灣企業的信任,才是導致我們偏好選擇掛牌上市大型企業的主因...至少出事丟雞蛋、求償不會無門!

值得特別提出來的文章看點,請注意下方留言者 iCook 愛料理 (網路企業) 哀怨的表示:「沒有我們@@」。

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● FB 全球政府資料要求,台灣申請數和回應率達100%,為全世界之冠,足見詐騙盛行。
http://goo.gl/4TXqf2
(中國大陸未列入統計)


最後說說小感:近來有機會與許多網路行銷公司洽談,發現大體來說這些公司都甘於淪為大型企業的打手,擅於操作議題來攻擊對手;雖然是業界...不,是人生的常態,但聽其言論將此行為捧為自己豐功偉業的成就,實在是無法讓人打從心中尊重對方啊!

所謂信任破產、人間失格便是如此。


2013年10月18日 星期五

蘋果趨勢觀察

蘋果聘請了新的 Apple Store 零售部門副總裁,時尚精品 Burberry (博柏利) 前執行長 Ahrendts;在這當中最有趣的是蘋果針對企業調性做為人選依據,企求的是品牌發酵的遠見,而非單純的銷售數字。



● 蘋果為何禮聘一年台幣 8 億的 Burberry 執行長?
http://www.bnext.com.tw/Article/view/cid/103/id/29687

自賈伯斯後,蘋果的發展策略反倒越來越貼近其他科技品牌,例如低價、量化策略,凸顯出其本身的劣勢--「新意不足又不擅銷售」,陷入了不上不下的窘境,逐漸被其他品牌鯨吞蠶食。

從決策面來思考,隨著善於操作精品銷售的 Ahrendts 加入,這代表蘋果策略轉彎,急欲回到自家最擅長的「精品」市場定位;選擇曾在時尚精品界呼風喚雨的頂尖人才,這步棋可謂下的適切,相當期待明年的發展(可關注科技結合時尚領域的創新,是否能讓智慧手錶成為流行指標)。

● 蘋果挖角 YSL、Burberry CEO = 精品智慧表?
http://goo.gl/ikS1sp

當 Ahrendts 加入蘋果已成定局,躍上科技品牌的女性領袖又添一例,與 Facebook 營運長桑德伯格、Yahoo 執行長梅麗莎同樣有著別於男性領袖的新思維及魅力,也讓明年的趨勢變得難以預料。

● 桑德伯格:為什麼我們的女性領袖太少?
http://youtu.be/paKJmy8jjxw

● Ahrendts 有何豐功偉業:http://bit.ly/1aoAQgo
● 為何媒體支持蘋果挖角:http://bit.ly/GXOvE4


2013年10月3日 星期四

激勵人心的演說

分享這個近乎宗教式催眠的激勵影片;搭配剪輯《當幸福來敲門》、《七磅》、《美麗境界》等電影片段,流露的感性增強許多,影像的能力真不容小覷。



雖思路老套,但意涵總是好的,尤其是針對歷經苦楚與瓶頸的人。

走在自我實現的路途,極易受困於無法掌控之憾事裡,因而顯得憂愁煩悶、情緒無助的在幽暗低谷中晃盪;這雖然都不是真正的壞事,僅希望別消磨了來自心中最純粹的善意與鬥志,讓美好不在。